关于书业连锁的管理经济学思考

【原文出处】出版广角
【原刊地名】南宁
【原刊期号】200406
【原刊页号】12~13
【分 类 号】Z1
【分 类 名】出版工作
【复印期号】200408
【 标 题】天堂向左,书业连锁向右——关于书业连锁的管理经济学思考
【 作 者】高国徽
【内容提要】对书业连锁经营而言,挟渠道和网点规模优势打压上游供货方、改变利益再分配格局是经营的重中之重,也是经营成败的关键。
【摘 要 题】图书营销

【 正 文】

在我们竭尽全力自觉地根据一些崇高理想缔造我们的未来时,我们却在实际上不知不觉地创造出与我们一直为之奋斗的东西截然相反的结果,人们还想像得出比这更大的悲剧吗?

——哈耶克《通往奴役之路》

自1895年美国“大西洋及太平洋茶叶公司”创办连锁店形式以来,连锁经营已经有了100多年的历史,它已经发展成为一种相当成熟、在国际上广为采用的企业营销制度。在我国,书业连锁近年来已成为出版产业一个热门话题。我国书业连锁的条件成熟了吗?连锁真的是书业经营窘境的灵丹妙药吗?笔者从管理经济学的角度对书业连锁这一经营模式进行分析,或许能为经营者的理性决策提供某些另类思考。

一、书业连锁的规模经济性

规模效益是企业的规模与经济效益之间的变化关系。企业在扩大其规模时先经历一个规模报酬递增阶段,企业增加扩大规模的投入,其经济效益也会增加,也可以看成边际利润的增加(图1的AB段);然后是规模报酬不变阶段,企业的投入不再增加效率,而只是使利润总额增长(图1的BC段);再经历一个规模报酬递减阶段,此时,随着扩大规模投入的继续增长,企业规模的经济效益就会逐渐下降,此时投入的增加虽然还能支持产出的增长,但投入的增加量大于产出的增加量。

规模经济效益是经济效益对所有经济活动的共同要求,图书流通业也不例外。书业连锁是做大规模的一个重要手段,而做大规模的目的是尽快占领更大范围的市场,降低成本,以取得比较优势,获取更大利润。连锁经营无论是通过资本并购还是政府行政命令撮合组建,都是在做大。但“大”不等于强,只有通过“大”来降低成本,体现规模经济的优势才能变强。石宗源署长曾在一次会上指出,“大”是指形成一定的规模经济能力,是一种量的界定,盲目追求规模的扩张,为大而大,只能是数量的叠加,而不可能产生质变。“强”是指形成一定的核心竞争力,是—种质的界定,用强来检验做大,用强来推动做大。

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